吉林省乡镇企业局、农产品加工局、吉林省乡镇企业发展协会第75期简报转发了我市东福集团公司发展纪实的报道---以农为本、特色为要，推进休闲旅游农业文明高效发展。
按照省的《关于加快发展休闲旅游农业意见》（吉政办明电【2010】29号）要求，我市神农庄园有限公司，在推进现代农业建设和发展上，在促进农民就业增收上，在规范提升休闲旅游农业思路上，在全面推进休闲旅游农业文明高效发展上，走在了全省前列，起到了示范带头作用。2011年2月12日被农业部、国家旅游局认定为全国休闲农业与乡村旅游示范点，2011年2月25日被中国旅游协会休闲农业与乡村旅游分会授予首批全国休闲农业与乡村旅游五星级企业，并在全国会议上授牌。
东福集团公司是一家集科技研发、水稻种植、稻米加工、玉米烘干、畜禽养殖、农机服务、小额贷款及生态农业旅游于一体的省级农业产业化龙头企业，是由吉林市东福米业有限责任公司、吉林市兄弟粮油贸易有限公司、吉林市神农庄园有限公司、吉林市大荒地有机农业有限公司、吉林市神农酒庄有限公司、吉林市地泰小额贷款有限公司以及神农庄园养殖基地和农机服务中心等8家子公司组成，现有资产5.6亿元。公司成立至今，始终秉承大农业的思想，依据资源优势，不断拓展农业发展空间，走出了一条“抓一产、重二产、强三产”的农业产业化综合开发之路，注重发展循环经济，使农业产业链条上的各个环节更加紧密，利益机制更加完善，市场前景更加广阔，真正达到了生态效益、社会效益和经济效益的和谐统一，使公司的综合实力、知名度和美誉度都得到了显著的提高。2007年1月27日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛亲自到我公司视察工作，并对公司的品牌建设、经营理念和带动农民增收等方面情况都给予了很高评价和赞赏。
回顾东福集团公司的发展历程，其做法有四个方面：
一、科技创新是企业发展的不竭动力
创新是企业的灵魂，只有创新，才能提升竞争能力，在竞争中保持优势。为了在激烈的市场竞争占有一席之地，在公司成立之初，我们就同步成立了自己的研发机构，建立了自己的绿色水稻研究所，从高校和科研院所聘请享受国务院特殊津贴的水稻专家、高级农艺师，组成了一支强有力的科研开发队伍，每年都投入大量的经费用于科研开发，加大了对新技术、新产品的开发力度。目前，我们已开发出了许多具有自主知识产权的新技术、新产品，在国内、省内同行业中都处于领先水平，并率先通过了ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证。我公司曾先后被省乡企局评为第一批“全省科技创新示范企业”，被省科技厅评为“星火科技专家大院”。 目前，我们正在着手研究有机碎米的精深加工和综合利用技术，吸取传统的工艺酿造技术，生产有机米酒和有机米醋。该项目现在已经开始动工，计划2011年末投入使用。科技创新上，我们在立足 “内培”、自主创新的同时，也注重“外引”、学习借鉴国外先进技术。我们曾从日本引进两条处于世界领先水平的日本佐竹稻米加工生产线。今年，我们对第一条生产线又进行了全面技术改造，使公司全年的加工能力达到10万吨。
二、产品质量是企业生存的根本
在现代社会，市场经济从卖方市场转向买方市场，消费者对产品质量的要求越来越高，如何在市场竞争中处于优势地位在很大程度上取决于产品的质量。“科学技术是第一生产力”，而产品质量是科学技术的结晶，所以对于企业来说，产品质量的优劣决定了企业发展的好坏，也就是说“企业发展，质量先行”。为保证公司产品质量，把好农产品种植生产质量关，我们从源头抓起，成立了吉林市大荒地农机农业有限公司，用自有的600公顷水田地建立了自己的有机水稻加工原料基地，进行高标准的开发建设。为保证基地的生产环境，我们适时对灌溉水和土壤进行监测分析，并采取了稻田养鸭、养鱼、养蟹的种养模式。为了促进基地的生态、绿色、可持续发展，我们又配套建成了拥有8万只种鸡孵化设备和年出栏育肥猪2万头的神农庄园养殖基地，猪鸡粪便经过有机肥厂的加工处理后，可以做我们有机水稻的有机底肥，实现了种植、养殖的良性循环。为了规范生产，我们选派经验丰富的科技人员严格遵照有机稻米生产技术规程进行全程监控。为提高订单农户的种植技术，我们每年都聘请专家定期对生产技术人员和订单农户进行技术培训，并免费发放技术资料。公司还编制了东福农家十二月挂历，订单农户人手一份，挂历对农户每个月以至于每一天的农事操作工作内容都作了详细地介绍，并对水稻的种植管理规程和种植标准也都作了具体地阐述，农户翻开挂历，一年的农事便一目了然。为加强对订单农户的管理，解决实际问题，我们采取了“五统一”管理方法，即：统一供种、统一供肥、统一种植技术、统一病虫害防治、统一收购原粮。通过五统一的管理办法，实现了订单生产的规范管理，提高了绿色及有机水稻的栽培技术水平，确保了绿色及有机稻米的质量安全，使公司和农户的利益都得到了有效的保证。为确保水稻原粮的质量，让消费者一年四季都能吃上新鲜的大米，我们又投资6000多万元，新建两栋世界先进的年仓储能力达3万吨的水稻低温仓储库，使公司的水稻原粮存储能力达到8万吨，保证满足了市场需求。目前，我们公司的600公顷有机米基地已经被“中国绿色食品发展中心”和“中绿华夏有机食品认证中心”评为示范基地，并被国家质量监督检验检疫总局评为“国家级绿色水稻标准化示范区”，成为全省乃至全国的样板基地。几年来，我公司多次代表国家，迎接各国农业专家的检查，得到了专家们的高度评价和赞赏。“大荒地”牌绿色优质大米和有机稻大米已经成为国内稻米市场的知名品牌。
三、服务三农，奉献社会是我们发展的初衷，更是我们发展的基础
我们深深地感到，东福集体能够取得今天的辉煌，离不开政府的支持，更离不开父老乡亲的参与和奉献。为了感恩，也为了东福集团今后更进一步的发展，回赠社会，反哺农民是我们的诺言，更是我们义不容辞的责任。心灵上我们是这样感悟的，实践上我们也是这样做的。为了降低农户生产成本，减少劳动力投入，我们成立了农机服务中心，配套了各种大型农机具，免费为农户提供机械化服务，采取大面积作业形式，推行机械化耕种，每公顷可给农户减低生产成本3000元左右，既提高了劳动生产效率，促进了农民增收，同时也为下一步实现土地适度集中，规模化经营，奠定了稳固的基础。为了解决农户的资金短缺问题，经多方协调，2009年，经省政府批准，我们成立了吉林市地泰小额贷款有限公司，专门为农户提供农业生产资料贷款服务，有效解决了农户的融金难题。为了照顾弱势群体，在订单农户的选择上，我们采取了“三优先四不签”的订单签定原则，“三优先”即：军、警、烈属优先；残疾户优先；贫困户优先。“四不签”即：有违反社会治安综合治理的农户不签；违反计划生育条例的农户不签；不严格执行绿色食品种植规程的农户不签；不按时偿还生产贷款的农户不签。通过坚持这一原则，即达到了扶贫解困的目的，又对当地治安状况起到了促进作用，同时也确保了公司的产品质量。目前，集团公司实现订单面积7710公顷，带动订单农户7840户，带动养殖农户440户，解决农村劳动力就业779人，年直接增加农民收入达2250余万元。
四、调整发展方式，是企业持续发展的保障
我省是农业大省，农产品加工业已发展成为我省的支柱产业，尤其是近几年，农产品加工企业如雨后春笋般涌现，竞争日趋激烈，市场开拓难度加大。如何调整发展方式，寻找企业新的利润增长点，成为农产品加工企业的当务之急。我们集团公司把充分利用当地的资源优势，开发休闲旅游农业项目，发展农村三产，作为我们集团公司持续发展的一项战略举措，摆上了重要议事日程。2007年，我们投资1.5亿元在我们大荒地村开发建设了集休闲娱乐、温泉体验、农业观光、青少年劳动教育、民俗文化，农业文化展示和现代化高科技智能温室采摘等多种形式于一体的综合性休闲农业旅游项目——神农庄园温泉度假村。在神农庄园温泉度假村，我们不仅能让游客体验到温泉文化、了解民俗文化和农业文化，同时还可以感受到东福集团的企业文化和我们东福人浓厚淳朴的乡情。通过发展休闲旅游农业，我们既找到了企业持续发展的保障，同时也极大地解决了当地许多剩余劳动力的就业问题，使农民离土不离乡，为大荒地新农村建设提供了发展空间。该项目已经被吉林省农委、吉林市农委和旅游局列为重点扶持项目。虽然目前该项目仍处在试营业阶段，但仅2010年，就实现销售收入4700万元，解决了428名农村劳动力就业问题。我们东福集团公司开发休闲旅游农业项目虽然才刚刚赴步，但它是我们未来的发展方向，今后，我们将会更加努力地积极探索，依托当地资源和企业的自身优势，高起点定位，高标准要求，开发设计出更多的旅游产品，使休闲旅游农业项目成为东福集团新的经济增长点。
东福集团的发展，虽一路坎坷，但仍硕果累累。展望东福未来，虽一片暑光，但仍任重道远。东福集团将以加快转换农业发展方式为手段，以企业、农民持续增收为目标，以创新农业产业化体制机制为突破口，探索推进工业化、城镇化、农业现代化统筹发展的社会主义新农村建设新途径，力争把我们东福集团所在地建设成为经济发展、生活富裕、民主和谐、特色突出的新型小城镇。我们计划在5年内，全面实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设目标，村内农业产业化收入、各项税收、新增就业岗位均实现翻两番以上，农民人均纯收入达到12000元。推行低碳经济生活方式，使教育、卫生、文化等社会事业发展达到城区水平，把大荒地村建设成为国内外有重要影响的农业产业化生态村，长吉地区重要的商务和休闲旅游基地。
东福集团道理还很漫长，就像胡锦涛主席考察东福集团时对企业提出的希望一样；“一定要继续发挥农业产业化龙头企业的优势和带动作用，在自己发展壮大的同时，带动更多农户走上富裕之路”。